Se você é empresário e ainda não tem um plano de negócios, sinto em lhe informar, mas você precisa de um agora mesmo. Vem saber tudo sobre essa ferramenta para o seu negócio!
O que é um Plano de Negócios?
Um plano de negócios é uma ferramenta essencial para estudar o mercado ou um produto/serviço e também para traçar metas para o seu negócio. Também é por meio dele que o empreendedor pode reunir diversas informações importantes sobre o seu setor de atuação, mas também apontar metodologias estratégicas para identificar possíveis ameaças e oportunidades para o seu negócio.
Além disso, também é possível coletar dados operacionais para o bom funcionamento da futura empresa ou serviço, tais como investimento financeiro e projeções de lucro até as estratégias de marketing, contribuindo para a identificação da viabilidade da empresa e de sua efetiva gestão de forma bem estruturada.
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Aprenda como elaborar um plano de negócios!
Elaborar esse projeto exige que você abra a sua mente e não se limite à meras suposições, ou é ou não é, nada de se contentar com meios termos.
O que queremos te dizer é que é necessário realizar diversas pesquisas, coletar muitos dados e informações confiáveis, para que você tenha uma grande base para construir o seu plano de negócios e desenvolver grandes soluções para futuros problemas.
O plano de negócios ideal precisa conter:
1. Sumário
Apesar de ser o último a ser escrito, o sumário é o primeiro passo para criar o seu plano de negócios, nele você deve descrever um pequeno resumo sobre a proposta e o objetivo que a sua empresa deseja alcançar. Além disso, nele você deixará registrado:
- Localização;
- Investimento inicial;
- Formato jurídico e regime tributário;
- Missão, visão e valores da empresa;
- Diferencial de mercado identificado após uma pesquisa ampla sobre a sua concorrência;
- Descrição dos produtos e/ou serviços;
- Descrição do cliente ideal/persona do seu negócio.
2. Análise de mercado
Neste momento, você deve identificar por meio de uma ampla pesquisa, a atual situação do mercado, levando em consideração as necessidades e expectativas dos seus consumidores e o posicionamento dos seus concorrentes.
3. Análise de concorrência
Para planejar o futuro do seu negócio, nada melhor que analisar a sua concorrência, por exemplo, ao começar o planejamento para a abertura de um negócio, é necessário pesquisar todos os pontos fortes e fracos, riscos e oportunidades que os negócios que atuam na área vem enfrentando ou aproveitando.
Assim, você saberá exatamente no que você está entrando e como possivelmente você irá se sair.
4. Análise de fornecedores
Esse passo irá depender do seu modelo de negócio, se você presta serviços digitais, como criação de conteúdos, agências, ou é advogado, contador ou áreas relacionadas você não deve precisar de um fornecedor para adquirir matérias-primas, mas se você pensa em abrir uma loja ou similares, no seu plano empresarial você deve identificar os seus potenciais fornecedores. Isso a fim de conseguir um melhor custo-benefício e consequentemente um preço mais acessível para o consumidor.
5. Plano de marketing
Atualmente uma empresa que não sabe se posicionar nas mídias digitais, perdem muitas oportunidades e muitos consumidores. Por isso, um plano de marketing deixou de ser um ‘’luxo’’ para as empresas e se tornou uma necessidade.
6. Plano operacional
Nesta etapa, você deve definir o funcionamento diário da sua empresa, desde como será a venda dos seus produtos até a prestação dos serviços, quantidade de funcionários e tudo aquilo que é essencial para o funcionamento da sua empresa.
7. Plano financeiro
O plano financeiro inclui todas as despesas, investimentos, custos com os funcionários, pró-labore dos sócios, fornecedores, capital de giro, gastos fixos e variáveis e similares.
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Referências:
https://www.contabilizei.com.br/contabilidade-online/planejamento-para-abertura-de-empresa/
